Cand vii la serviciu lasa-ti problemele acasa! Avem nevoie de forta ta fizica si de abilitatile tale mentale. Intelegem ca ai sentimente si emotii, ca inima ta vine la pachet cu capul si mainile tale, dar cel putin cata vreme te afli aici la munca, concentreaza-te sa produci rezultatele pe care le asteptam de la tine.

Acest monolog imaginar nu este departe de modul in care gandesc angajatorii (mai ales cei din era industriala). Rezultatele si productivitatea sunt esentiale, satisfactia angajatilor este secundara.

De-a lungul timpului angajatii au raspuns acestei abordari manageriale in singurul mod rezonabil – au oferit exact ceea ce li s-a cerut, si nimic in plus:


Eu doar muncesc aici. Nu ma intreba pe mine ! Eu mi-am facut treaba, mi-am incasat leafa. De ce sa ma implic mai mult cand tot atata sunt platit pe ora?Banuiesc ca este evident pentru tine faptul ca o astfel de relatie intre angajati si angajatori este neproductiva. Pe termen lung, sefii se plang ca le pleaca oamenii din companie, iar salariatii se plang ca nu sunt luati in seama si nu sunt rasplatiti suficient.

Banuiesc ca este evident pentru tine faptul ca o astfel de relatie intre angajati si angajatori este neproductiva. Pe termen lung, sefii se plang ca le pleaca oamenii din companie, iar salariatii se plang ca nu sunt luati in seama si nu sunt rasplatiti suficient.

Cine are dreptate? Probabil ca amandoi. Cum se poate concilia aceasta situatie? Simplu:

In ultimul timp tot mai multi lideri de companii isi pun altfel problema capitalului uman. In sfarsit, managerul viitorului constientizeaza ca pentru a functiona bine in echipa, fiecare membru are nevoie sa se simta acceptat nu doar ca profesionist ci si ca om.

O noua paradigma – paradigma omului care se dezvolta personal chiar la locul de munca, isi face loc printre practicienii leadership-ului modern. Semnalele sunt numeroase.

Universitatile occidentale incep sa introduca in programele lor de master module mari de cursuri de dezvoltare personala. Se scriu tot mai multe carti care combina ideea re armonie personala cu cea de eficienta profesionala.

De exemplu, Stephen Covey vorbeste in ultima sa carte (Al 8-lea obicei), despre cele 4 inteligente pe care este important sa le dezvolti pentru a duce o viata armonioasa.

Cele 4 inteligente sunt:

  • Inteligenta mintii
  • Inteligenta inimii
  • Inteligenta trupului
  • Inteligenta spiritului

Sa aruncam o privire:

Inteligenta mintii

Aceasta forma de inteligenta este capacitatea de a rationa, abstractiza, sistematiza, vizualiza sau folosi limbajul. Este ceea ce intelegem in mod obisnuit prin inteligenta si este tipul de inteligenta cel mai mult antrenat in scoli si apreciat de societate.

Forma cea mai inalta a acestei inteligente este sa devii constient de propriile tale presupuneri pe baza carora iei decizii. De exemplu, de fiecare data cand spui “nu se poate” sau “trebuie”, rationamentele tale anterioare se bazeaza pe niste presupuneri.

Daca iti spui: “nu pot sa alerg maratonul”, asta se bazeaza pe ceea ce crezi despre capacitatea ta de efort fizic. Daca spui “trebuie sa cumpar paine”, asta se bazeaza pe convingerea ta ca la masa este necesar sa mananci paine. Aceste lucruri nu sunt insa valabile pentru oricine. Exista multi oameni care nu mananca paine si destui care au alergat maratonul chiar daca initial au crezut ca nu vor fi in stare.

In concluzie, devino constient(a) de momentele in care spui “trebuie” si “nu pot” si pune-ti o intrebare simpla: “Chiar trebuie?”, “Chiar nu pot?”

Uneori raspunsul va fi pozitiv, iar alteori negativ. Cand este negativ, s-ar putea sa iti deschida calea catre decizii mai bune. De fiecare data aceasta constientizare iti dezvolta inteligenta mintii.

Inteligenta inimii

Inteligenta inimii (emotionala) se refera la capacitatea de a cultiva relatii interpersonale sanatoase. Este zona empatiei si a abilitatilor de comunicare. Fara inteligenta emotionala nu poti fi un bun lider si nu poti lucra in echipa (nici acasa si nici la serviciu).

In esenta, pentru a iti dezvolta inteligenta emotionala este important sa cauti mai intai sa intelegi si abia apoi sa fii inteles de interlocutor.

Foarte multe neintelegeri sunt cauzate de un fenomen cunoscut sub numele de “citirea mintii”. Citirea mintii seamana cu gandirea bazata pe presupuneri, descrisa mai sus, dar presupunerile se refera la ce gandeste cealalta persoana. De exemplu, sa luam urmatorul dialog simplu:

Popescu: Cat este ceasul?
Tu: Te grabesti?

In acest dialog, TU presupui ca Popescu (ii “citesti mintea”) te-a intrebat cat e ceasul ca sa iti sugereze ca se grabeste. De fapt, pot fi si alte motive. De la aceasta presupunere poti ajunge apoi la concluzii mai neplacute de genul “Lui Popescu nu ii pasa de mine”. Pe baza unei presupuneri initiale ajungi sa tragi o concluzie falsa.

Un mod simplu de eliminare a citirii mintii este sa te intrebi “Ce altceva poate sa insemne asta?”

Cu cat faci mai des acest lucru cu atat iti dezvolti mai rapid capacitatea de a-i intelege pe cei din jur.

In plus, imagineaza-ti urmatorul fenomen descris de consultantul Murray A. Wallace:

“In orice dialog putem detine doar 50% din semnificatie. Pentru a vedea lucrurile din perspectiva celuilalt avem nevoie sa ne punem in pielea lui, lasand pentru o clipa propria noastra pozitie deoparte”. De fapt, Wallace vorbeste despre schimbarea pozitiei perceptuale.

Inspiratie !

PS: Dacă tu consideri că acest articol poate fi de folos prietenilor tăi, atunci te încurajez să îl recomanzi și lor.

Copiază link-ul de mai jos și trimite-l prietenilor tăi prin email, messenger, skype, facebook sau twitter sau orice altă tehnologie "extraterestră" de comunicare.

http://www.andyszekely.ro/cele-4-inteligente-si-dezvoltarea-personala-i-mintea-si-inima/

Dacă vrei sa publici acest articol pe blogul sau site-ul tău, atunci tot ce ai de facut este să copiezi textul articolului și să-l oferi cititorilor tăi. Singura mea rugăminte este să precizezi la sfârșitul articolului sursa.

Mulțumesc!