Liderii au influență, nu poziție - Andy Szekely | Contribuție (Public Speaking), Creștere (Evoluție personală) - Andy Szekely Liderii au influență, nu poziție - Andy Szekely | Contribuție (Public Speaking), Creștere (Evoluție personală)

Liderii au influență, nu poziție

Înainte de toate cred că e important să (re)definim liderul:

Ca lider este important să înţelegi că nu este vorba despre poziţia pe care o ai ci despre influenţa ta asupra grupului.

Această este concluzia la care au ajuns cei de la Gallup Organization şi alţi analişti în afaceri, şi mai mult decât atât, au identificat şi au stabilit că există 4 tipuri clare de lideri:

Primul tip este cel al poziţiei sau dreptului.

„Am dreptul să te conduc pentru că…”

Oamenii îl urmează pentru că trebuie şi acesta este singurul motiv pentru care o fac.

Al doilea tip este al permisiunii sau relaţionării.

Aici începe cunoaşterea oamenilor şi apare permisiunea de a-l cunoaşte pe lider şi de a-l înţelege mai bine.

Oamenii îl vor urma pentru că vor.

Al treilea tip este al rezultatului.

La acest nivel liderul devine important pentru structura unei organizaţii prin ceea ce face pentru ea.

Implementarea de schimbări pozitive îi determină pe oameni să-l urmeze pentru rezultatele pe care le aduce.

Aici se poate discuta despre dezvoltarea oamenilor. Iar oamenii îl vor urma pentru ceea ce a făcut pentru ei.

La al patrulea nivel ajung, în general, puţini dintre lideri.

Aceştia sunt liderii inspirationali. La acest nivel, oamenii îl vor urma pur şi simplu pentru ceea ce este şi ce reprezintă.

Cum se ajunge la nivelul 4?

 

Primul pas este înţelegerea ideii că un lider trebuie să ajute la dezvoltarea oamenilor.

Un lider arată oamenilor cum au contribuit la atingerea scopurilor, îi va ajuta să fie mândri şi să obţină satisfacţie din munca lor.

Structura şi organizaţia sunt importante, dar oamenii dintr-o companie sunt mult mai importanţi decât organizaţia în sine.

Liderul este conştient că fără oameni, organizaţia nu poate exista.

De aceea liderii sunt hotărâţi să îşi folosească majoritatea timpului în găsirea de resurse şi energie pentru a-i ajuta pe oamenii care lucrează cu el.

Liderii de succes îşi asumă responsabilitatea directă pentru formarea altor lideri.

Dar înainte de a conduce alţi oameni, un lider trebuie să se conducă pe sine prin asumarea unui plan de evoluţie.

Asta te ajută să fii eficient în leadershipul strategic, adică să coordonezi oamenii în aşa fel încât aceştia să aibă rolurile care li se potrivesc.

Pentru a realiza acest lucru, comunicarea este extrem de importantă.

Oricât de simplu sau complicat ar părea, un lider are întotdeauna cea mai mare responsabilitate.

El poate decide atât soarta unui proiect cât şi a celor pe care îi conduce, implicaţi în acel proiect. Poate face totul sau nimic.

Cele 3 elemente care construiesc un lider:

Autocunoaşterea

A fi lider înseamnă, în primul rând, a fi viu, a-ţi păstra creativitatea, curiozitatea, compasiunea şi dragostea pentru oameni chiar şi atunci când eşti stresat.

Atunci când te ascunzi şi nu mai eşti tu însuţi, rişti, în egală măsură, să pierzi însăşi esenţa – inocenţa, curiozitatea şi compasiunea.

Cea mai dificilă sarcină a unui lider este să înveţe să treacă peste suferinţă.

Să conduci şi totuşi să-ţi depăşeşti stresul care vine odată cu rolul de conducere, necesită disciplină interioară.

A conduce înseamnă, înainte de toate să-ţi dezvolţi capacitatea de a te gestiona singur, de a-ţi administra cu înţelepciune propriile resurse psihice şi fizice.

 

Comunicarea reala

Ca lider ai responsabilitatea fata de ceilalti si trebuie sa
distingi intre tine si rolul pe care il joci la un moment dat.

Trebuie sa nu interpretezi personal reactiile celorlalti, ci ca fiind legate de rolul pe care il ai si perspectiva pe care o reprezinti intr-o anumita situatie.

De exemplu, situatia des intalnita in care un adolescent tranteste usa in fata parintilor.

 

Părinţii nu trebuie să ia personal comportamentul copilului, ci să-l considere ca o reacţie faţă de rolul pe care ei îl joacă, acela de părinţi.

Când faci distincţia între persoana ta şi rolul pe care îl ai, totuşi fără a elimina emoţiile şi pasiunea, vei avea claritatea să nu interpretezi greşit anumite semnale şi să nu iei personal diverse lucruri, care nu sunt împotriva ta, ci împotriva rolului pe care ţi l-ai asumat la un moment dat.

 

 

Public Speaking

Chiar dacă responsabilitea fata de speranţele şi durerile celorlalţi apasă pentru o vreme pe umerii tăi, leadership-ul nu poate fi exersat de unul singur.

Modelul de lider singuratic este o sinucidere eroică. Este foarte important să ştii cum să îţi prezinţi ideile şi planurile către întreaga echipă.

 

Un lider este cel care influenţează cu integritate, ca să obţină rezultate pentru toţi cei implicaţi.

Leadership-ul există în viaţa noastră de zi cu zi. Nu este numai caracteristică „celor aleşi” ori un eveniment rar, ori o ocazie pe care o avem o singură dată în viaţă.

Un lider trebuie să-şi angreneze şi antreneze oamenii în a face faţă provocărilor, să-şi ajusteze valorile, să-şi schimbe perspectivele şi să-şi dezvolte noi forme de comportament.

Ca lider nu doar împărtăşeşti valorile organizaţiei, dar îi şi inspiri pe cei din echipă pentru ca aceştia să îşi construiască aceeaşi viziune.

Leadership-ul necesită să ştii cum să creezi pasiune pentru un aspect al jobului, fără a stârni agitaţie.

Cu cât vei face mai des schimb de informaţii, cu atât vei fi un lider mai bun.

Care sunt totuşi ingredientele unui leadership eficient?

O întrebare mai bună ar fi: Care sunt valorile care îl orientează pe lider?

Valorile de care ai nevoie pentru a adopta un stil modern de leadership sunt:

  • deschidere către nou;
  • flexibilitate;
  • creativitate;
  • capacitatea de a convinge;
  • atenţie la detalii;
  • putere de mobilizare a echipei.

Un stil de leadership adaptat nevoilor curente ale unei organizaţii presupune capacitatea de a atrage atenţia cu privire la anumite schimbări, fără a fi în centrul atenţiei.

Accentuează problema şi soluţionarea ei, nu imaginea ta.

În loc de concluzie:
Leadershipul modern este unul transformaţional, adică să te implici activ în transformarea celorlalţi.

Inspiraţie !
andy szekely
 
Salvează articolul sau trimite-l unui prieten:
 
Ce părere ai despre ceea ce ai citit?